對于中小企業(yè)而言，企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠受到競爭市場的歡迎，并在市場競爭中擁有一席之地，對企業(yè)有效降低成本有著非常重要的奠定作用。這時便要求中小企業(yè)的領導者具備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的能力。有了這種能力之后，便可以指導企業(yè)更好地將產(chǎn)品銷售出去。若是企業(yè)產(chǎn)品無法正常出售，甚至導致大量積壓，企業(yè)想有效地降低成本便是空談。

中小企業(yè)的領導者在帶領企業(yè)發(fā)展的過程中，只有以滿足不同層次客戶的需求為目的，不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式，讓企業(yè)產(chǎn)品趨于多樣化，方能令企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而實現(xiàn)減少庫存與產(chǎn)品資金的占用，使得企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金得到快速的運轉(zhuǎn)。要知道，只有當企業(yè)的產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)不斷得到優(yōu)化，并日漸合理化，方能加快產(chǎn)品的推廣。之后，再借助多元化經(jīng)營，提升滲透市場的速度與市場的相對占有率，便可以令企業(yè)成本有效地降低。

因此，【智風績效】總結(jié)，中小企業(yè)的領導者在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，應當及時認識到自身的不足，并對市場形勢認真分析，根據(jù)市場的發(fā)展需要，及時改變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略，尤其當發(fā)現(xiàn)市場形勢不利于企業(yè)發(fā)展時，需要企業(yè)領導者及 時對積壓所占用的成品資金多的產(chǎn)品實施限產(chǎn)與改變產(chǎn)品生產(chǎn)的方向。而對于企業(yè)所選擇的主打產(chǎn)品，則需要努力運用先進技術(shù)，讓企業(yè)的生產(chǎn)機械化、自動化水平都得到及時的提升，并不斷強化生產(chǎn)指揮調(diào)度，在提  升產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的同時，有效降低產(chǎn)品成本所包含的折舊與利息等固定費用。另外，中小企業(yè)領導者在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，還應當做到時時創(chuàng)新，且不斷增加產(chǎn)品的品種，及時開發(fā)新的產(chǎn)品。通過對不同層次消費者的需求進行分析，使企業(yè)的產(chǎn)品形成不同的結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)市場最大化的目的。

產(chǎn)品是中小企業(yè)的發(fā)展源泉，而資本則是中小企業(yè)發(fā)展的動力。因 此中小企業(yè)的領導者僅僅具備優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的能力是不夠的，還需要具 備優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的能力。因為就中小企業(yè)而言，資本結(jié)構(gòu)則對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)起著決定性作用。中小企業(yè)只有具備最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，才能令企業(yè)的價值得到最大化發(fā)揮，也就是實現(xiàn)財務管理的最佳目標。

面對殘酷的市場競爭，需要中小企業(yè)領導者明白：若想提升與市場風險抗衡的能力，就必須獲取源源不斷的發(fā)展。然而，中小企業(yè)的發(fā)展是建立在巨大的資金投入基礎上的。但是在當今這個微利時代，投入大量的資金勢必會給中小企業(yè)施以沉重的包袱。這時中小企業(yè)的領導者要慎重 選擇兼并與租賃等多種形式結(jié)合，以擴大資產(chǎn)的流動性與資產(chǎn)重組，以實 現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。中小企業(yè)借助兼并與租賃的手段可以有效地擴大生產(chǎn)規(guī)模，并能夠最大化地降低成本，最重要的是可以有效地提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力與占有率，從而實現(xiàn)降低成本、提升效益的目的。