當(dāng)今中小企業(yè)是否能以最少的成本投入賺取最大化的利潤越來越依賴于管理。一個(gè)企業(yè)管理的好與壞是決定企業(yè)實(shí)力與競爭力的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者小小的失誤，就有可能導(dǎo)致滿盤皆輸?shù)暮蠊?。?duì)于中小企業(yè)而言，管理素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。沒有高效管理素質(zhì)的企業(yè)最終只能被市場(chǎng)競爭淘汰出局。相反，企業(yè)的管理成效則是決定企業(yè)工作成效的最重要的因素。因此，中小企業(yè)要不斷做好管理、提升企業(yè)效益首先要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)。只有領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)提升了，才能最大化地令企業(yè)效益提升。【智風(fēng)績效】總結(jié)，以下便是領(lǐng)導(dǎo)者在提升自身管理素質(zhì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的幾點(diǎn)。
第一，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若想管理好下屬，首先要做的就是先學(xué)會(huì)做人。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，在這樣的時(shí)代中，管理必須從剛性管理朝著柔性管理轉(zhuǎn)變。若想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)變，便要求企業(yè)管理者從管理型的領(lǐng)導(dǎo)朝著 領(lǐng)導(dǎo)型管理的方面轉(zhuǎn)變。因此領(lǐng)導(dǎo)者將西方的管理科學(xué)與中國的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有機(jī)地結(jié)合到一起，在具備技術(shù)能力的同時(shí)，還要具備巧妙處理人際關(guān)系的能力與綜合分析問題的能力，更要具備創(chuàng)新能力與良好的心態(tài)。具備了這些人格魅力之后，才有可能有效地管理企業(yè)。
第二，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要養(yǎng)成做事不拖延的品格。正所謂：“日事日畢，日清日高?！碧貏e在對(duì)質(zhì)量過程控制與生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，更應(yīng)當(dāng)具備這種素質(zhì)，將效率永遠(yuǎn)放于首位。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自我。若想進(jìn)行卓有成效的管理，就必須進(jìn)行長期學(xué)習(xí)且不斷提升自我，并且在堅(jiān)定理念與正確方法的影響下，才能讓管理變得更有條理。
第四，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一個(gè)目標(biāo)，這樣才能做到長計(jì)劃、分細(xì)節(jié)實(shí)施與精準(zhǔn)安排進(jìn)而真正搞好管理工作。
第五，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備有效管理企業(yè)的能力。每一個(gè)企業(yè)都是由多人構(gòu)成的組織結(jié)構(gòu)這便需要領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，時(shí)常與員工進(jìn)行溝通與親密接觸解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的分歧與矛盾提升企業(yè)的凝聚力。
第六，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備發(fā)現(xiàn)與充分利用各種資源與長處的能力，創(chuàng) 造出優(yōu)良的企業(yè)文化，并且充分運(yùn)用各項(xiàng)規(guī)章制度，通過優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制提升各方面的積極性。
第七，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備作科學(xué)合理決策的能力。領(lǐng)導(dǎo)者所作的每一項(xiàng)決策，其成敗都直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要練就制定科學(xué)合理決策的能力，這樣才有可能在商戰(zhàn)中取勝。
