作為一個(gè)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，往往是白手起家，苦心拼打才開(kāi)拓出了一片事業(yè)。因此，企業(yè)的一點(diǎn)一滴都是逐步積累的，對(duì)于這些財(cái)富，沒(méi)有理由不去珍惜。
企業(yè)每天都在花錢，可是你想過(guò)如何花錢才是最節(jié)省的辦法嗎?如果你僅僅關(guān)注的是企業(yè)如何掙錢，如何發(fā)展，而對(duì)每天的花費(fèi)開(kāi)支毫不在意，甚至大手大腳地花錢，那么再多的收入也會(huì)被支出所抵消。更重要的是，一點(diǎn)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)的浪 費(fèi)，不僅損失了財(cái)富本身，還給企業(yè)的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力帶來(lái)致命的打擊。
任何資金的浪費(fèi)都可能會(huì)帶來(lái)如下后果：它會(huì)損害企業(yè)的財(cái)富，造成企業(yè)中的健康資產(chǎn)的流失；它會(huì)破壞企業(yè)的制度；它會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)的凝聚力，容易使員工如一盤散沙；它會(huì)使計(jì)劃因散漫而不能正確執(zhí)行；它會(huì)使敬業(yè)愛(ài)崗的精神面臨一次挑戰(zhàn)。
珍惜財(cái)富的最好方法是杜絕浪費(fèi)。對(duì)于企業(yè)的每一筆開(kāi)支，支出前你不妨自問(wèn)：這筆錢究竟用在什么地方?不用可以嗎?能用得了這么多嗎?能否通過(guò)借助分期付款或信貸等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)?能否通過(guò)建立規(guī)章制度來(lái)減少開(kāi)支?如果經(jīng)常思考這些問(wèn)題，資金的利用效率會(huì)大大增加。
【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)，為了避免浪費(fèi)，經(jīng)營(yíng)者可以采取以下幾點(diǎn)措施：
1.可以把不必要做的事情徹底地減掉；
2.制定出相應(yīng)獎(jiǎng)懲分明的制度規(guī)范，并且嚴(yán)格地加以執(zhí)行；
3.設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督部門和人員；
4.重新設(shè)計(jì)某些設(shè)備的操作，確保浪費(fèi)被降到最低；
5.更新生產(chǎn)技術(shù)，減少資金和人員的投入；
6.精確測(cè)定原料需求量，進(jìn)而避免采購(gòu)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)；
7.削減企業(yè)高額的交通費(fèi)與招待費(fèi)；
8.不要讓機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)期閑置不用；
9.辦公室的空調(diào)、電腦、電燈等無(wú)人時(shí)確保關(guān)閉。
作為小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要身體力行，以實(shí)際行動(dòng)感召公司員工，要讓員工感 覺(jué)到公司中的一切支出都是在花他們自己的錢。這樣的話，全體員工都會(huì)自覺(jué)地避免浪費(fèi)。我們要知道，成千上萬(wàn)的日常的微不足道的小節(jié)省，匯集起來(lái)會(huì)對(duì)控制成本、減少開(kāi)銷具有重大的意義。
國(guó)外的一項(xiàng)行之有效的措施是推行職工持股計(jì)劃。職工持股大概可以說(shuō)是避免浪費(fèi)的最好方法，因?yàn)閱T工持有企業(yè)的股份的話，每個(gè)人都是企業(yè)的小老板、小股東他們就會(huì)像珍惜自己的財(cái)富一樣珍惜公司的財(cái)富，浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)被降低到最低水平。在避免大手大腳花費(fèi)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者也要防止另一個(gè)極端：縮手縮腳，不敢花錢，特別是一些必要的開(kāi)銷也去處處節(jié)省。
通常來(lái)看，在一定時(shí)期內(nèi)，公司擁有的資本量是一個(gè)既定的量。經(jīng)營(yíng)者如果將這部分錢用在這一用途上，便不可能將它再用在另一種用途上。因此必須確保這部分錢用于該用途的收益一定要大于所放棄用途的收益。否則就是不劃算的。
從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)會(huì)花錢，要認(rèn)真地篩選投資項(xiàng)目，確保每一分投資都是用于獲利最高的項(xiàng)目；同時(shí)，學(xué)會(huì)用凈現(xiàn)值等方法測(cè)算項(xiàng)目收益，比較項(xiàng)目投資價(jià)值。在大概支出之前，必須確定的是這筆錢的確有支出的必要。總之，節(jié)約并非“一刀切”,該省的省，該花的花，對(duì)企業(yè)有利的，投資百萬(wàn)也 值得，對(duì)企業(yè)有害的，多花一分也是浪費(fèi)。將有限的資金用在最佳的項(xiàng)目上，把 錢花在刀刃上，就是最好的花費(fèi)方法。
