成本再小也是一塊“肥肉”，企業(yè)應(yīng)當牢牢抓住每一項成本。很多企業(yè)管理者對成本都有一種誤解：認為成本越高，意味著他所管理的企業(yè)越大企業(yè)體系越大，就會受到朋友、鄰居和客戶的尊敬和仰慕。曾經(jīng)有人問一 個公司的老板“你的企業(yè)有多大?”他回答說“就雇員(成本)而論，我們是小公司。但就收入而論，我們是大公司?！痹谶@個老板看來，企業(yè)成功與否的真實標準 不是規(guī)模大小，員工多少，而是客戶有多少，收入有多少。
對于企業(yè)運作中的每一件事，你應(yīng)該假定其為不合理，然后考慮如果削減了這一成本是否會影響到你的收入或利潤，如果有，就看看它是怎樣并且是在哪里產(chǎn)生這一影響的，如果你不能回答這個問題，那么很確定你就不需要這 一成本。【智風績效】收集總結(jié)，企業(yè)可以用如下方法抓住每一項成本：
一、實施作業(yè)成本法加強生產(chǎn)費用核算與控制
作業(yè)成本法(Activity Based Costing)是指以生產(chǎn)經(jīng)營中各現(xiàn)場的各項業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為對象，對成本產(chǎn)生的原因及費用分類計量，進而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費用的費用歸集、分配、考核方法。
二 、對經(jīng)營費用實行全面的責任核算
其主要措施是：(1)物資供應(yīng)部設(shè)為一級責任部門，并進一步設(shè)置下一級的采購責任中心和保管責任中心。(2)專門設(shè)置“采購保管費”總分類賬戶，該賬戶 之下再按采購責任中心和保管責任中心設(shè)置明細賬，將采購責任中心和保管責任中心明細賬匯集的數(shù)據(jù)作為責任考核的依據(jù)。(3)增加一段核算程序。除采購買價直接計入材料采購賬戶外，所有采購間接費用均通過采購保管費匯集、考核
后分配到材料采購賬戶所有庫房存貨中的材料保管費用支出均通過采購保管費匯集、考核后分配到管理費用賬戶核算。(4)還應(yīng)當根據(jù)企業(yè)物資供應(yīng)工作的 新的責任核算方式進行適當?shù)呐涮赘母铩?/span>
三、強化企業(yè)單位的制度規(guī)范建設(shè)
要通過企業(yè)財務(wù)會計制度建設(shè)固化企業(yè)成本控制體系。各項經(jīng)營費用、成本費用等的核算與控制的改革成果需要特定的企業(yè)制度方式固化。
1.完善會計核算辦法。按照最新頒布的《企業(yè)會計準則》的要求，完善本單位會計核算辦法，這是更加有效地控制包括經(jīng)營費用、成本費用在內(nèi)的企業(yè)成本，提高會計核算與控制水平的契機。
2.制訂生產(chǎn)費用核算規(guī)定或程序。在根據(jù)新《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通 則》等擬定本單位完整的會計核算制度時，有步驟地重點抓好一部分工作的規(guī)范化具有畫龍點睛的功效。
3.針對銷售費用、管理費用等制定責任核算規(guī)定。即進行系統(tǒng)的費用要素 核算與控制方面的配套改革，使各部分經(jīng)營費用、成本費用等的控制形成配套 措施，提高會計對經(jīng)營費用、成本費用、費用要素數(shù)據(jù)記錄、確認、計量、考核的 整體水平，形成系統(tǒng)的企業(yè)成本控制體系。
