對于中小企業(yè)來說，每一分錢都猶如農(nóng)夫播種時的種子，都是十分珍貴的。因此，中小企業(yè)一定要將每一分錢都用到刀刃上，這樣才能做到盡 可能節(jié)省成本，擴大企業(yè)效益?；蛟S大多數(shù)的企業(yè)者在花錢方面都有著自己的一套方法，很多企業(yè)管理者都知道“該花錢的地方就要花，不該花錢的 地方就堅決不花”,這種觀點無可厚非，但又有幾位企業(yè)管理者真正清楚哪些地方該花錢，哪些地方不該花錢呢?
大多數(shù)的中小企業(yè)一旦遭遇金融危機，就會瞬間將企業(yè)成本降下來。可謂大多數(shù)的企業(yè)管理者在省錢方面都是無師自通、非常專業(yè)最重要的 是十分有效。然而卻很少有中小企業(yè)的管理者研究過如何花錢。盡管大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理者都是省錢的高手，并且有著非常強的成本意識，但是他們大都缺乏花錢的理念。而專門培養(yǎng)會花錢人才的企業(yè)更是少之又少。這便導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)因為不懂將錢用到刀刃上而導(dǎo)致企業(yè)浪費的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出節(jié)省下來的資金。
由此可見，會省錢并不能等同于會花錢。很多時候，那些敢于花錢的企業(yè)家卻能夠為企業(yè)節(jié)省大量的資金。【智風(fēng)績效】在咨詢過程中，遇到曾經(jīng)有一位小型企業(yè)的管理者，在為企業(yè)采購生產(chǎn)設(shè)備時，由于他不懂采購，又十分摳門，在購買生產(chǎn)設(shè)備時他只知道比價與砍價，所購買的生產(chǎn)設(shè)備不管大件還是小件都分厘必爭，
使得與其合作者都十分惱火，最終他為企業(yè)所購買的許多物資設(shè)備報修報廢很多，而每天企業(yè)所要支付的維修費更是驚人與其相反，另外一家企業(yè)，老板卻在采購生產(chǎn)設(shè)備時，但凡一次性投資的，都會選擇最好的，尤其是生產(chǎn)機器與生產(chǎn)工具都選購原裝先進(jìn)的進(jìn)口產(chǎn)品。這家企業(yè)雖然在購買生產(chǎn)設(shè)備時花費了大量的資金，但是在接下來的生產(chǎn)過程中每年不僅可以大量生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最重要的是不必為維修設(shè)備而再另行花費，相對于支出成本，他們則節(jié)省了大量的資金。
或許在大多數(shù)人看來，但凡成功的企業(yè)家他們都十分吝嗇。事實上，人們看到的都是表面現(xiàn)象，真正成功的企業(yè)家他們不僅十分大方，且非常懂得如何花錢、正確花錢。因為在這些企業(yè)家看來，成功做企業(yè)一定要有一套正確的花錢之道，能夠為企業(yè)帶來巨大效益的地方一定不要吝嗇；而對企業(yè)效益發(fā)揮不出效用的地方，則就當(dāng)盡量避免浪費。企業(yè)家只有建立正確的企業(yè)花錢的基本理念，才能真正做到將每一分錢都用到刀刃上。
