在有一定規(guī)模的企業(yè)里，部分企業(yè)出于經營提升及分權管理之目的，對內劃小經營單位，采取不同形式的管理辦法來提升更小經營單位的經營管理水平，目前常見的有承包制、事業(yè)部制、利潤中心、成本中心、費用中心制、日式阿米巴經營，先不論這些國內的或國外的經營形式落地情況如何，其中有一點是繞不開的，那就是獨立核算。生產系統(tǒng)獨立核算主要考慮以下內容：1、財務報表的及時性怎么保證？2、人工成本已下降，材料成本又上漲怎么計算？3、電表沒有完全分開怎么計算？4、水表沒有完全分開怎么計算？、5管理費用如何攤分？6、經營體的盈虧平衡點是多少？7、訂單不足怎么辦？8、模具維修怎樣計算價格？9、機器設備維修怎樣計算價格？10、總部共用部門管理費用如何攤分？11、機器設備維修中有的是日常維修、有的是公司改造，這些費用怎么區(qū)分？12、經營體之間公共區(qū)域維修怎么計算？13、車間要求模具部對新模具實行一定時間的保修。14、車間內沒有參與生產停用的設備是否可以不計入固定資產折舊？15、經營體是不是可以要求少用一些機修？16、電工和品管人員、邊角料及回收料的物料成本怎么計算？等等。

至于獨立核算后產生的利潤是分是留，還是靠經營哲學維持，這個問題比較復雜難以有準確的答案，只能說是各有利弊，大家見仁見智，這里不做過多討論。【智風績效】經過多家企業(yè)的實踐證明，可以肯定的是，實施獨立核算可以讓一部分成本降下來。獨立核算的本質是以利益拉動行為，改變管理者的行為收益，促使管理者積極主動地降低總成本，引導管理者從局部考慮問題上升到從整體考慮問題，帶動管理者從管理思維走向經營思維，從而實現企業(yè)經營上的整體突破。