對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許抓住一次機(jī)會(huì)，就可以發(fā)展壯大，獲取豐厚的 利潤(rùn)。然而，很多中小企業(yè)之所以一直維持現(xiàn)狀，得不到更大的發(fā)展空間，最重要的原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不具備果斷行事的能力。這些領(lǐng)導(dǎo)者通常都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，即面對(duì)商機(jī)時(shí)，總是畏首畏尾，缺少果斷抓住機(jī)會(huì)的能力。正所謂：“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)?！鄙虣C(jī)往往是瞬間出現(xiàn)的，若是無(wú)法及時(shí)抓住，就會(huì)令滾滾的財(cái)源從身邊悄然而過(guò)。

著名的鋼鐵大王安德魯 ·卡耐基之所以可以在鋼鐵界取得巨大的成就，是因?yàn)樗钪O商機(jī)的特點(diǎn)。在安德魯 ·卡耐基看來(lái)，每一次商機(jī)的出 現(xiàn)都是突發(fā)性的，并且會(huì)在瞬間消失。安德魯 ·卡耐基正是深諳商機(jī)的這 種特點(diǎn)，才使得他總能夠在各方面資料與信息都沒(méi)有更多時(shí)間了解的情況下，做出果斷的決定。這樣，安德魯 ·卡耐基才能一次又一次地成功抓住 瞬間出現(xiàn)在自己面前的機(jī)會(huì)，正是因?yàn)檫@些商機(jī)的幫助，使其創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

當(dāng)美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束之后，當(dāng)時(shí)的聯(lián)邦政府與議會(huì)通過(guò)聯(lián)合太平洋鐵 路公司的提議，并通過(guò)以太平洋鐵路公司建造的鐵路作為中心路線。不僅如此，美國(guó)聯(lián)邦政府還作出了幾十條鐵路工程的建造計(jì)劃。面對(duì)美洲大陸 的鐵路發(fā)展，安德魯 ·卡耐基意識(shí)到鋼鐵時(shí)代到來(lái)了。于是安德魯 ·卡 耐基就壟斷鐵路鐵軌與鐵橋的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析并作出了十分大膽的決斷。最終，安德魯 ·卡耐基通過(guò)事實(shí)證明自己的果斷抉擇是正確的。當(dāng)安德魯 ·卡耐其聽(tīng)說(shuō)有人發(fā)明出了將鋼分布于銑鐵表面的方法，他 便找到發(fā)明人，并果斷買下了這項(xiàng)發(fā)明專利。事實(shí)上這項(xiàng)發(fā)明專利最終為其帶來(lái)大約2268千克黃金的利潤(rùn)。安德魯 · 卡耐基正是通過(guò)果斷決策的能力，才一步步走向成功的。

無(wú)論是大的商機(jī)也好，還是小的商機(jī)也罷，從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)講，它都可以為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為，很多時(shí)候，一旦舊的商機(jī)消失之后，又會(huì) 有新的商機(jī)出現(xiàn)。這時(shí)便需要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備發(fā)現(xiàn)新商機(jī)、果斷決策的能力，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，為企業(yè)的利潤(rùn)增值。