近幾年來，很多企業(yè)管理更加精細(xì)，內(nèi)部的規(guī)章制度日臻完善，可以說迎來了一個良好的發(fā)展機遇。【智風(fēng)績效】觀察如何建立有效的監(jiān)督機制，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益，是擺在企業(yè)管理者面前的一個重要問題。
當(dāng)前企業(yè)監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督不到位，沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。內(nèi)部有行政、審計、財務(wù)、企管等負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的部門，但由于這些部門分屬于不同的領(lǐng)導(dǎo)主體，工作時各自為政，監(jiān)督功能分散。同時由于體制的原因，存在著不想監(jiān)督、不 好監(jiān)督、不敢監(jiān)督的復(fù)雜心理，對上無法實施有效的監(jiān)督，只能對下級部門實施 監(jiān)督。即使這樣，也多是事后監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后，損失和影響已經(jīng)無法挽回。
二是職工群眾的監(jiān)督比較空，職代會的監(jiān)督作用沒有得到充分發(fā)揮。由于 廠務(wù)公開不到位、不徹底，領(lǐng)導(dǎo)干部的收入、職務(wù)消費不公開，企業(yè)中的大部分 職工想監(jiān)督而無法監(jiān)督。
三是企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，責(zé)任追究力度不夠。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的監(jiān)督制 約制度、規(guī)定很多，但是遵照執(zhí)行的不多，特別是一些權(quán)力機關(guān)和部門，甚至有 一些領(lǐng)導(dǎo)干部，規(guī)章制度只不過是一紙空文；下級出了問題，不追究上級的責(zé) 任，責(zé)任主體出了問題，不追究監(jiān)督部門的責(zé)任，或者輕描淡寫，規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和約束力下降。那么企業(yè)管理者應(yīng)怎樣應(yīng)對問題，建立和完善企業(yè)監(jiān)督機制呢?
1.加強思想教育，建立牢固的思想教育防線
思想是行動的先導(dǎo)，正確的思想來源于有效的教育。實踐證明，加強思想教 育，是增強預(yù)防腐敗能力和有效遏制腐敗現(xiàn)象蔓延的成功經(jīng)驗。因此加強思想 教育，建立牢固的思想教育防線是完善監(jiān)督制約機制的基礎(chǔ)工程。
2.正確用權(quán)，突出監(jiān)督工作的重點
消極腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的重要原因是權(quán)力失去監(jiān)督或監(jiān)督不力。因此，針對這個重點，首先要強化對權(quán)力監(jiān)督約束，不能把具有相互制約的職責(zé)和權(quán)力集中 于一個部門或一個人，要進行適度分解，改變一個人說了算的權(quán)力機構(gòu)。其次要 對掌管人財物等容易產(chǎn)生腐敗、滋生不正之風(fēng)的重要崗位，在定期進行崗位 輪換的同時，強化業(yè)務(wù)和分工的制約，制定必要的權(quán)力運行程序，形成相互制約的權(quán)力格局。
3.管理者要加強監(jiān)督機制的總體協(xié)調(diào)，形成監(jiān)督合力
要發(fā)揮行政、審計、財務(wù)等專門監(jiān)督機構(gòu)的優(yōu)勢和作用，變事后查究為事前預(yù)防，變事后監(jiān)察為事前監(jiān)督，關(guān)口前移，重點防范。管理者特別要抓緊行政監(jiān)察部門，要圍繞企業(yè)管理中的重點、職工群眾關(guān)心的熱點和容易產(chǎn)生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察，充分運用行政賦予的監(jiān)督管理職能，督促企業(yè)經(jīng)營管理部門和管理人員正確履行管理職能，提高工作效率和經(jīng)濟效益。通過效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，不斷規(guī)范經(jīng)營管理行為，起到“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的作用。要加強職代會的監(jiān)督，發(fā)揮職工代表參政議政和監(jiān)督作用。
