當一位成功的企業(yè)家被問起成功的“訣竅”時，他說：“最初我憑著熱情和經(jīng)驗去管理企業(yè)，沒有成功后來，我讀了上百本如何管理企業(yè)的書，按照書上的道理去做，也沒有成功最后，我專心研究了企業(yè)的特點，并總結(jié)以往失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索出自己的一套管理企業(yè)的方法，終于取得了成功?！?img src="https://wds-service-1258344699.file.myqcloud.com/20/17804/jpg/17041877547038fd6f606d273d1d50aacf2f31e79c225.jpg?version=1704187756" alt="13分_副本" style="float: left;"/>
憑經(jīng)驗辦事，靠感覺指揮，上次靠什么賺錢，下次也如法炮制。不注意研究市場、研究外部環(huán)境，研究競爭對手的各方面的新變化，結(jié)果受騙上當。憑短期的效益辦事。突出地表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，違規(guī)使用添加劑，使用廉價、不合格的原材料和代用品等。【智風績效】提醒企業(yè)管理者怎樣做才能避免以上錯誤呢?
1.把積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)上升到理性認識的高度。理性經(jīng)營的觀念，要我們深入研究探討企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性東西，如市場發(fā)展的規(guī)律，生產(chǎn)、銷售的規(guī)律價格波動的規(guī)律等，這樣才能掌握主觀權(quán)，避免盲目性。不少企業(yè)家，往往憑感覺辦事，不是靠理性辦事。具體表現(xiàn)在以下三方面憑熱情沖動辦事，盲目貪多圖大，超過實力去搞“多元化”,熱衷于量的擴張，低水平的重復(fù)建設(shè)，低質(zhì)量的收編擴張，許多產(chǎn)品都形成產(chǎn)能過剩。
2.要著力破除兩種思想一種是守土守成、不思進取、固步自封的思想。企業(yè)的率先跨越，必須以每個單位、每個個體工作的率先和領(lǐng)先為基礎(chǔ)、為依托。否則，一切都是空談。一種是面對困難縮手縮腳、束手無策的畏難思想。當前宏 觀調(diào)控對經(jīng)濟發(fā)展的制約作用日益顯現(xiàn)，現(xiàn)在我們面對的很多是過去從未遇到過的困難問題，光靠老傳統(tǒng)、老經(jīng)驗辦事已肯定不行。但我們很多干部面對種種困難問題，不會創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，缺乏闖的勇氣。
3.既要破除求穩(wěn)怕亂的守攤子思想，更要破除發(fā)展途徑的依賴，破除新經(jīng)驗主義。一些企業(yè)和企業(yè)家，對傳統(tǒng)的發(fā)展途徑和發(fā)展模式比較熟悉，運作起來也比較熟悉。但對當前的新形勢、發(fā)展的新途徑缺乏應(yīng)有的認識和敏感，對新的 理念不愿意去接受，對新的路徑不敢也不愿意去嘗試。這些都是“新經(jīng)驗主義” 和“途徑依賴癥”的集中體現(xiàn)。我們要善于運用新技術(shù)、新理念，善于抓住每一次發(fā)展機遇來加快發(fā)展。
