現(xiàn)在個別公司的員工太相信領(lǐng)導(dǎo)了。把每項業(yè)務(wù)都要領(lǐng)導(dǎo)親自決定，這樣導(dǎo)致每一個在其位的人而無權(quán)其政，遇到問題總是領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，一味抱怨、全盤貶斥或者全是無情攻擊與徹底否定，一竿子插到底。【智風績效】認為公司決策沒有制約，再大的風險，再多的投資也一個人說了算，如果領(lǐng)導(dǎo)選錯了路，往火坑里跳 了，那么整個公司也就跟著往火坑里跳了。

公司領(lǐng)導(dǎo)正確的工作是，宏觀調(diào)控多領(lǐng)導(dǎo)、少管理，是把合適的人放在一個合適的位置，讓他的長處發(fā)揮的淋漓盡致。企業(yè)家要學(xué)習(xí)曹操，懂得用“望梅止渴”的謀略和激勵；企業(yè)家還要學(xué)習(xí)孔明擅長“草船借箭”的計劃與執(zhí)行。企業(yè) 家要學(xué)習(xí)建筑師，知道怎么設(shè)計最有效能的房子(組織);還要學(xué)習(xí)包工頭，懂得 怎樣把房子(組織)造得最有效。

領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。善于“用人所長，容人所短”,使這些人才發(fā)出其應(yīng)有的光芒。

企業(yè)的“企”字，是由“人”和“止”組成的而且“人”字在上，無“人”則“止”。 一個企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人沒有人或者人心渙散，都必然導(dǎo)致停滯不前。所以領(lǐng)導(dǎo)必須重視人的工作，尊重他們善待他們給他們提供大顯身手的舞臺，并將視為企業(yè)最寶貴的財富!

領(lǐng)導(dǎo)要明白，中層干部的作用很關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)太勤快，下屬就有依賴。容忍意見不同的人，適度冷漠，批評要講究方法和技巧，力戒家長式的管理作風。