對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)或者經(jīng)銷的最終的目的便是盈利最大化實現(xiàn)低輸出高回報。然而在競爭激烈的當(dāng)今，中小企業(yè)利潤率普遍不高。所以中小企業(yè)只有做好成本控制，方能穩(wěn)扎穩(wěn)打，獲取更加豐厚的利潤。
世界著名的麥肯錫咨詢公司曾經(jīng)在分析中國企業(yè)時，做出這樣的評價在成本方面有著巨大優(yōu)勢的巨人，卻成了成本管理方面的侏儒。上面 已經(jīng)講到成本控制實則是一門花錢的藝術(shù)并非節(jié)約的藝術(shù)。中小企業(yè)如何才能將每一分錢都花得恰到好處，是大多數(shù)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
以往企業(yè)在成本管理方面只要企業(yè)節(jié)約下來錢，并且節(jié)約下來的錢越多越好。這便造成了大多數(shù)的企業(yè)因為一味地追求成本節(jié)約，而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量嚴(yán)重下滑，尤其使得營銷工作受到極大的阻礙等問題隨之而來。這樣的成本控制思想是不可能長久運營下去的。因此企業(yè)必須要做 到有計劃、合理的成本控制。那么中小企業(yè)如何才能合理有效地控制成本呢?【智風(fēng)績效】總結(jié)，以下便是成功企業(yè)在成本控制方面的經(jīng)驗總結(jié)。
第一，為企業(yè)或者投資項目制訂有效的成本控制目標(biāo)。凡事只有先確立了目標(biāo)，便與成功更近了一步。同樣，在企業(yè)成本控制方面也是如此。進行成本控制目標(biāo)制訂的目的便是為了降低消耗的同時賺取更高的利潤。不僅如此，還需要企業(yè)管理者能夠參考競爭市場的性價比，做到全程生產(chǎn)的每一個細節(jié)都能夠節(jié)省成本費用，應(yīng)采取層層遞進的方式，將成本控制細化到每一個部門。
第二，當(dāng)中小企業(yè)制訂出了控制成本的目標(biāo)之后，還需要按照以下幾
個原則進行成本管理。首先企業(yè)必須要讓目標(biāo)或者任務(wù)精簡化。中小企業(yè)在清晰的確立最終目標(biāo)之后，讓每一個項目的目標(biāo)或者任務(wù)全力為最終目標(biāo)做好一切準(zhǔn)備，這時便可以將目標(biāo)之外的多余部分去除并且做好每 一層的成本任務(wù)，再預(yù)算出各項費用的最高數(shù)額，最后再分階段的統(tǒng)計企業(yè)的總賬，一旦發(fā)現(xiàn)超出了預(yù)算目標(biāo)，就要及時發(fā)現(xiàn)浪費的地方，并且給予 積極的解決。做到這一點便可以令企業(yè)成本控制的工作有效進行。其次，中小企業(yè)在成本統(tǒng)籌管理方面，一定要做到精益求精。任何一項沒有標(biāo)準(zhǔn)的成本統(tǒng)籌管理都是不現(xiàn)實的。它需要企業(yè)管理者參照成本管理的計劃，制訂出數(shù)字賬本，并且在財務(wù)部門定期統(tǒng)計之后，達到成本統(tǒng)籌管理 精益求精的效果。再次中小企業(yè)還必須要能夠做到對成本管理的發(fā)展空 間與局限性進行分析。企業(yè)管理者只有做到了這三點，才能令企業(yè)更好地進行成本控制，穩(wěn)固其在市場中的地位。
