財務(wù)就是企業(yè)的糧草，項目開發(fā)前，先要敲定財務(wù)計劃。因為資源配置是一 門學(xué)問。企業(yè)的資金配置是企業(yè)怎樣將有限的資金運用到邊際效益最高的用途上去。通俗地講，就是用最少的錢辦最大的事。人才、資金、技術(shù)、信息都是現(xiàn)代 企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，而資金由于其可計量性和管理手法成熟等特點往往成 為判斷企業(yè)管理效益的首要指標(biāo)。優(yōu)化企業(yè)資金的內(nèi)部管理對企業(yè)利潤的增長有極為重要的意義。

【智風(fēng)績效】在咨詢過程，經(jīng)常碰到很多企業(yè)的財務(wù)管理都滯后于項目啟動，資金在內(nèi)部的分配極為不合理，存 在著如生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用少，管理費用多等各種弊端。這些問題充分暴露出我國的 財務(wù)制度和企業(yè)的財務(wù)工作有諸多問題。

沒有明確的財務(wù)計劃。財務(wù)計劃是聯(lián)結(jié)采購、生產(chǎn)、銷售、行政管理等計劃的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)該在經(jīng)營計劃中處于核心地位，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的根本保證。為了避免“不該花錢的時候亂花，該花錢的地方?jīng)]錢花”的情況發(fā)生，小到個人的理財計劃，大到國家的財政預(yù)算，處處體現(xiàn)資金預(yù)先有計劃配置的重要性。企業(yè)財務(wù)計劃包括一般性的支出約束和具體項目的財務(wù)報告兩方面，前者是為了維持企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營秩序，后者則表明了財務(wù)部門對企業(yè)決策的態(tài)度，任何一個 大的項目都是需要財務(wù)可行性分析的。而“愛多”VCD的多項經(jīng)營活動，根本沒 有財務(wù)部門出具的可行性報告，也就難免造成資金浪費。如當(dāng)“愛多”的市場認知度已經(jīng)達到90%的時候，采取一般性的廣告投入即可維持，繼續(xù)大量做廣告也難以使認知度有顯著提高，因為廣告的效應(yīng)也是邊際遞減的。然而“愛多”此時仍然以天價去爭中央電視臺標(biāo)王，這個決策固然浪漫，但卻缺乏基本的財務(wù)理性。

財務(wù)管理漏洞大也是當(dāng)前我國經(jīng)濟生活中突出的問題。如果說財務(wù)計劃、財務(wù)監(jiān)督等方面不完善是由于制度建設(shè)不夠而產(chǎn)生的客觀問題，那么財務(wù)管理 漏洞的主觀性更突出一些。尤其在國企，損公肥私的手法大多是通過人為的財務(wù)漏洞實現(xiàn)的。我們所知道的已破產(chǎn)的國企哈爾濱阿城糖廠是財務(wù)管理混亂的典型。該廠的人員從農(nóng)民手里收購甜菜是每噸100多元，到了廠里就變成了每噸356元，誰也說不清楚這中間的差價是怎么來的。該廠破產(chǎn)以后，清理人員在橫七豎八擺放的賬本里查出1665萬元的銀行賬款不知去向，混亂情況可見一斑。

我們不應(yīng)該只停留在正確認識資本、善待資本的呼喚和論證中，更重要的是懂得資本來了我們怎樣運用并使其發(fā)揮最大的作用。而在學(xué)會使資本收益最大化的漫漫征程上，財務(wù)管理就是我們極為重要的第一課。