合作創(chuàng)業(yè)，首先把合作的人看準了，別是無賴奸詐之輩，其次是把應(yīng)該明確的和能預(yù)見到的都用協(xié)議形式確定下來；再次是需要有一個良好的心態(tài)。對那些幾個自然人(包括兄弟姐妹、叔伯舅姨、摯友親朋)合作共同創(chuàng)業(yè)的企業(yè) 作一調(diào)查你會發(fā)現(xiàn)幾乎沒幾家不是企業(yè)發(fā)展了，合作者散伙了。還沒散的，正鬧得雞飛狗跳，忙著清算呢!怎么樣才能避免這種情況發(fā)生呢?
幾年前，一家包裝材料廠籌建開張，由于發(fā)起人是個外行，除了有一 腔熱情，什么都不懂。于是該老板極其虔誠地邀請了懂經(jīng)營管理的和財務(wù)管理的有業(yè)務(wù)渠道的幾個人合作，讓出一些股份讓他們認購，每年公司分 一次紅，幾年下來，公司是年年有新發(fā)展。正當股東們看到了希望，以為自己沒選錯合作者的時候，老板卻發(fā)話了：公司要做重大調(diào)整，現(xiàn)有股東 的股份，按原投資額加原投資額的20%他收購，若不同意今年開始3年不分紅。原來這個老板翅膀硬了，認為自己什么都學(xué)會了，就逼著合作人散伙 了。他的理由是“沒有不散的筵席”。這是從頭到底把合作當成“筵凡遇見一臉虔誠、死乞白賴要你入伙的，注意了要用你呢!但你可能只是"筵 席"上的一個賓客，酒席要散的，過河拆橋是必然的!席”的一類。
初創(chuàng)業(yè)者淘"第一桶金"是最難的，往往是不擇手段的。社會上有些人手上掌握著一些渠道、資源可就是遲遲找不到錢，找不到為他義務(wù)勞動的人。你只要認真觀 察，你會發(fā)現(xiàn)：這些人往往是腦子里只想做老板賺錢，對經(jīng)濟、法律、管理甚至游戲 規(guī)則都不在乎，敢想、敢說、更敢承諾。與其說他們找合作伙伴，還不如說他們在找 一一旦你遇上了一個手拿創(chuàng)業(yè)大計劃，激情高漲，手舞足蹈，似乎你不參與就失去個平臺。這種合作稱為“借道”類合作。了一個千載難逢的機會的朋友，你要謹慎了，多問幾個為什么?你見過沒有風(fēng)險的創(chuàng) 業(yè)嗎?只是你不了解罷了，何況天上從來沒掉下過餡餅，拿著一塊餡餅告訴你：這就 是天上掉下來的!可以斷定了，那絕不是餡餅，是誘餌!
有些人有志無德，手上有點錢或沒有錢卻有點魄力，做夢都想做老板，可又不知 道怎么樣做?有一條捷徑就是借力，于是乎不惜出賣國格、人格，只要能達到目的，讓他干什么都行。他要利用上你了，則可以上馬敬，下馬迎，送股份，認干父無所不為，當年甘受胯下之辱的韓信若在世絕對自嘆不如?？梢坏┻@些人認為自己行了，不需要你了，你就別指望了什么了，歇著吧!
凡事不能過，真理過度是謬誤，殷勤過頭必有奸詐。遇上這類朋友，你千萬別往將來打算，眼前該怎么著就怎么著，這種"小人類"是不太可能有輝煌將來的，即使有也肯定與你無關(guān)。
【智風(fēng)績效】綜上所述的情況，是不是就沒法合作創(chuàng)業(yè)了呢?也沒那么嚴重。改變一下思維和習(xí)慣就可以避免很多困擾。你看外國人說話、辦事一就是一，二就是二，一起吃飯沒人說請客一定是AA 制，清楚明了，絕對沒有含糊地帶。中國人在這方面是受幾千年傳統(tǒng)文化的拖累，會覺得不好意思，應(yīng)以友情為重，或是覺得應(yīng)先做人后做事等。但是別忘了還有一句名言“先小人后君子”,合作也好，合資也好，凡能預(yù)見到的，雙方應(yīng)先說清楚，立個字據(jù)。這個"小人"一定得做，你沒看見吃虧的往往是那些“君子”嗎。
合作經(jīng)營的關(guān)鍵就是利益分配，這些在合作之前都協(xié)商溝通順利，達成共識(雙方都是誠信之人),在日常的操作經(jīng)營中，應(yīng)該還是比較好相處的，要防止的是在經(jīng)營中遇到虧損或者大幅盈利的情況，會導(dǎo)致合作雙方的心態(tài)變化，可能一方就會要 求更多，或者要求對方承擔更多，這樣，當初合作的基礎(chǔ)就不復(fù)存在?？赡馨l(fā)生分歧的問題上一定要先小人后君子有人會說：先小人后君子，簽協(xié)議也沒用，要鬧還是鬧，要賴還是賴。那就沒法說了，盡人事，聽天命吧。仔細去觀察一下當今的市場經(jīng)濟就會發(fā)現(xiàn)：它就是個"江 湖”經(jīng)濟，股市坑人，廣告欺詐，商品偽劣，飽的撐死，饑的餓死。你也別過分地埋 怨社會制度不健全，那么多制度怎么沒人去遵守呢?你把這些琢磨透了，就一定會應(yīng) 付了，萬一輪上你了，也不至于想不通了。
總之，合作創(chuàng)業(yè)，首先把合作的人看準了，別是無賴奸詐之輩；其次是把應(yīng)該明 確的和能預(yù)見到的都用協(xié)議形式確定下來；再要有就是需要有一個良好的心態(tài)了。
