如何低投入帶來快速的能耗降低？一個咨詢的實例，這家企業(yè)屬于這種高能耗企業(yè)，與此同時它出現(xiàn)了利潤不足，【智風績效】通過分析固定成本占 25% 左右，變動成本占45%，運營的費用占29%，那個凈利潤只有1%。我們進一步拆解，將它變動成本部分進行二次區(qū)分，其中直接人工占10%，能耗占 40% 左右，原材料占50%。由于利潤不足，企業(yè)也同時看到了能源消耗的比重非常之高，于是企業(yè)就采取了的措施。那企業(yè)是怎么做的呢？當它出現(xiàn)利潤不足的時候，它要開始實施降本增效，于是將所有的指標進行分解，分解的過程中就發(fā)現(xiàn)能耗占比非常高，與此同時就進行考核和管理。比如說控制人工、提高效率，考核各個部門的能耗指標，那各個部門為了提高自己的作業(yè)效率，與此同時人工的成本控制的越來越嚴苛，人員的工時數(shù)投入也越來越少，于是各個工序為了達成這些指標，他們就采取了一種方式，叫做盡量減少切換，加大生產(chǎn)批量的方式，這樣就減少那些大型設備由于停機切換所造成的產(chǎn)能損失和能耗增加。 

當各個工序采取這樣的方式，就帶來一個結果，就是各工序的生產(chǎn)批量越來越大的時候，就意味著它的生產(chǎn)周期會越來越長。生產(chǎn)周期長第一會帶來我們的庫存變高，第二對客戶市場訂單的響應時間就會變慢，這個時候就產(chǎn)生一個新的結果，當市場的響應速度越來越慢，就意味著市場接單的競爭力越來越低，于是市場接單的那種質(zhì)量和付款條件就越來越差，所以就企業(yè)出現(xiàn)了利潤不足。與此同時，我們知道當利潤不足，庫存還在變高的時候，就意味著工廠的投資回報率在降低。當利潤又低，投資回報率越來越低的時候，企業(yè)就再次加大了降本增效的力度和績效考核的強度，于是就形成了這種惡性循環(huán)。那我們的做法是怎么樣子呢？【智風績效】面對這個成本結構的時候，首先弱化人工成本的控制，因為人工成本占總變動成本之中的10%，在它總成本之中只占4.5%，這個時候我們可以大膽的假設一下，即使把人工成本砍掉一半，會帶來一個什么結果呢？也就是說總成本只能下降到 2.5% 左右，但是人工成本可能下降一半嗎？答案是很難很難，幾乎是不可能的，所以我們采取的策略是，首先弱化人工成本的考核和控制，并且建議公司增設綜合的節(jié)能管理專員，與此同時，將生產(chǎn)績效與那些能耗損耗和訂單準時完成率及時的掛鉤。

并且?guī)推髽I(yè)導入新的生產(chǎn)計劃管控模式，嚴控它的生產(chǎn)的，在制品數(shù)量這個時候生產(chǎn)周期就能大幅壓縮，那帶來的結果是什么呢？首先市場的反應速度在增加，在變快，市場接單的競爭力就會增加，于是公司的產(chǎn)出和收益就提升了，那同時整體工廠的產(chǎn)能也不降低。我們知道如果說生產(chǎn)周期再加快，庫存在加低，同時產(chǎn)能不變的情況下，就意味著它的周轉(zhuǎn)率在增加。與此同時增強他專職的節(jié)能管理，以及各個部門能耗和他績效指標掛鉤的這個措施之后，公司的總的能耗反而降低了。這個時候客戶、員工甚至企業(yè)三方都同時受益，這個時候就實現(xiàn)了通過小的投入實現(xiàn)了公司整體的大收益。