常規(guī)的企業(yè)在的時候會出現(xiàn)這三個誤區(qū)，叫做關(guān)注局部、強壓指標和忽視庫存。第一、只關(guān)注局部：在我們傳統(tǒng)的成本會計的理念下，會將公司的所有的收入、項目成本、項目費用、項目分門別類地進行歸類和統(tǒng)計，并且隨著公司的組織規(guī)模不斷在變大，會將不同的成本項目進行拆分和拆解二次，再交給不同的局部的部門進行管理和控制，這時候公司整體的成本就會被這種局部分割的方式轉(zhuǎn)化成局部的指標，比如說各工序的人工成本、設(shè)備能耗、材料消耗、輔助費用的消耗、工時產(chǎn)值，什么人均產(chǎn)值等等這些局部指標。要知道工廠是一個完整的、有機的一個整體，當任何局部成本指標在變化的時候，一定會引起另外一些成本或者是指標的變化。如果你當你只關(guān)注局部的指標或者局部成本的時候，則極可能會造成別的部門或者其他項目的增加，甚至整個整體成本的增長，最后得不償失。【智風績效】許多企業(yè)處處節(jié)約成本，極容易將人工成本或者是員工的福利作為降本增效的管控項目。當采取這樣的方式是表面上是節(jié)約了短期的成本，但是傷害的是員工的利益和組織的氛圍，而這種傷害是很難在財務(wù)報表上進行體現(xiàn)。而在這種降本增效的壓力和氛圍下，高層領(lǐng)導(dǎo)人也很難去發(fā)現(xiàn)或者評估。第二、強壓指標：許多工廠面對市場競爭壓力的時候，開始著手降本增效。于是自上而下分解指標和任務(wù)，層層加碼，不管白貓黑貓，胡子眉毛一把抓，結(jié)果所有下級迫于壓力，不得不抓破腦殼，拍紅大腿，四處找改善，想辦法通過這樣的方式來降本增效。首先很容易形成一陣風，其次，各崗位人員在這個期間會將有限的時間、精力聚焦在非主營業(yè)務(wù)上，容易忽視到我們關(guān)鍵業(yè)務(wù)，最關(guān)鍵是由于迫于短期考核和追責的壓力，往往會想出一些對自己部門有利，甚至對個人有利，但是傷害到公司的一些奇招。因此，任何的改善只要你自上而下強壓式的方式來實施推進的話，不幸可能會損失你公司的遠期利益，還會傷害到員工的積極性。第三、未關(guān)注庫存：我們知道一個企業(yè)的運營最終的收益叫投資回報率，投資回報率需要通過利潤率和周轉(zhuǎn)率兩項指標的承接而得到。很多企業(yè)實施降本增效，其實是在關(guān)注成本和效率。我們知道成本的降低只能決定你的利潤率，但是庫存的高漲之后會拉低你的周轉(zhuǎn)率，當你的周轉(zhuǎn)率降低，意味著你的生產(chǎn)周期會變長，生產(chǎn)周期變長之后，客戶的滿意度會下降，市場競爭力也隨之降低。這時候你會發(fā)現(xiàn)，當你只關(guān)注降本增效，忽略庫存的時候，不去損失了你的市場未來的競爭力，傷害了當下客戶的滿意度，還拉低的公司整體收益率。所以我們說管工廠絕對不能因為你掙錢的程度，也就是追求你的利潤率而傷害到你。工廠掙錢的速度也就是拉長了你的生產(chǎn)周期，增加了你的庫存，拉低了市場競爭力和客戶滿意度。