絕對(duì)肯定僅僅價(jià)格談判一定達(dá)不到的預(yù)期。【智風(fēng)績(jī)效】在咨詢(xún)過(guò)程中碰到一位老板，他下定決心要降本增效。首先考慮到的是降低采購(gòu)成本和藍(lán)莓供應(yīng)，商談每噸降不了三十元和釉料供應(yīng)，商談每噸降不了五十元。和紙箱老板談，每個(gè)降不了五分錢(qián)，大家都叫蟲(chóng)行，行業(yè)業(yè)都很準(zhǔn)，杯水車(chē)薪達(dá)不到效果。李老板最終還是采用了生管采購(gòu)方，幾個(gè)月下來(lái)，不僅節(jié)約了資金，而且達(dá)到了降本增效的預(yù)期。什么叫生管？就是生產(chǎn)的事前管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃、排查過(guò)程中倉(cāng)儲(chǔ)管理的數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)和分析。核心點(diǎn)是科學(xué)采購(gòu)，精準(zhǔn)建倉(cāng)，提升效益。
小米手機(jī)在二零一一年上市，小米電視在二零一三年上市。小米筆記本在二零一六年上市。這些產(chǎn)品在小米上市之前本身競(jìng)爭(zhēng)就很激烈，屬于紅海產(chǎn)品。小米充電寶、拉桿箱、手機(jī)支架、開(kāi)關(guān)面板也很久屬于微利產(chǎn)品，在紅海和威力中成長(zhǎng)的小米，始終對(duì)成本控制有定位之心。小米雷軍承諾，產(chǎn)品利潤(rùn)不超過(guò)百分之五，說(shuō)明不是性?xún)r(jià)比低，而是成本控制的好。為了控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，小米連發(fā)布會(huì)都可以借用別人的場(chǎng)地。為了控制物料成本，小米可以核算出每個(gè)螺絲的費(fèi)用，一旦超標(biāo)，它會(huì)叫你更換螺絲廠。為了繼續(xù)控制成本，小米在今年七月份還成立了樣本增效小組，小米深知品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，不過(guò)成本，款式也競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)成本，品牌還是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)成本。