秦朝幾百年的基業(yè)，在其最鼎盛時(shí)卻在人民的反抗中不堪一擊。秦始皇，這個(gè)秦朝最偉大的甚至對(duì)中國(guó)的歷史都作出巨大貢獻(xiàn)的統(tǒng)治者為何讓自己拼了一輩子換來的基業(yè)付之東流，這使人們想到了孟子的那句千古名句：生于憂患死于安樂。是的多年的沙場(chǎng)征戰(zhàn)使秦始皇成為第一個(gè)有能力統(tǒng)治全中國(guó)的君主。在戰(zhàn)爭(zhēng)中他頑強(qiáng)不屈，有勇有謀，帶領(lǐng)秦軍戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)對(duì)手，那時(shí)的秦國(guó)是堅(jiān)不可摧的。而統(tǒng)一了中國(guó)以后呢?焚書坑儒就為了一時(shí)的美名；征丁無數(shù)就為了生前死后的虛榮；沉溺于聲色，更加快了秦朝的墮落。人們心中窩著的火終于爆發(fā)了，陳勝吳廣敲響了秦朝滅亡的喪鐘；項(xiàng)羽、劉邦粉碎了秦朝子孫帝王萬世之業(yè)的美夢(mèng)。生于憂患，死于安樂!
許多人依然對(duì)吉利、奇瑞等汽車企業(yè)投以懷疑的目光。但一個(gè)不容爭(zhēng)辯的事實(shí)是，這些靠自主創(chuàng)新起家的車企正在以超常的速度縮小與跨國(guó)公司的差距。
對(duì)于我國(guó)汽車工業(yè)，國(guó)內(nèi)老牌車企最有發(fā)言權(quán)，但代表主流意見的他們卻一度悲觀：面對(duì)美日歐的巨型企業(yè)，我國(guó)汽車工業(yè)只有打著別人的旗號(hào)去自保和發(fā)展。但初 趟汽車產(chǎn)業(yè)“渾水”的吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福卻“初生牛犢不怕虎”,他說："扛著別人的旗幟登上珠穆朗瑪峰是愚蠢的。"
正是憑借這股勇氣，吉利控股集團(tuán)殺入了硝煙彌漫的汽車業(yè)。但現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的，吉利控投集團(tuán)面臨著抉擇：是購(gòu)買別人的核心技術(shù)，還是完全自主研發(fā)，實(shí)打?qū)?span style="font-size: 20px; letter-spacing: 0px;">地自主創(chuàng)新?吉利控投集團(tuán)也有過走前一條路的想法，其最早的發(fā)動(dòng)機(jī)就來自豐田公司。但豐田公司卡住了吉利控投集團(tuán)的脖子，后來不再供應(yīng)其發(fā)動(dòng)機(jī)。事實(shí)上，在豐田公司停供吉利公司發(fā)動(dòng)機(jī)之前，吉利公司就已經(jīng)在悄悄研制自己的發(fā)動(dòng)機(jī)了。
吉利控投集團(tuán)決定不再購(gòu)買別人的核心技術(shù)和部件，而是自力更生，開拓一片真正屬于自己的天地。目前吉利控投集團(tuán)的發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器完全自給主要核心技術(shù)都掌握在手心里。
有一個(gè)問題無疑應(yīng)該引起高度重視：在跨國(guó)公司“大兵壓境”的時(shí)候，許多業(yè)內(nèi)人士過多地強(qiáng)調(diào)了對(duì)方的實(shí)力，而沒有看到迅速擴(kuò)大的國(guó)內(nèi)外汽車市場(chǎng)。吉利奇瑞 等公司之所以能夠由小到大，由另外，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，汽車自主創(chuàng)新并非另起爐灶、從零開始。在世 界汽車工業(yè)發(fā)展100年的基礎(chǔ)上，在全球化采購(gòu)的浪潮中，企業(yè)沒必要對(duì)每一個(gè)小零部件都搞技術(shù)創(chuàng)新，而是應(yīng)該在關(guān)鍵性的核心技術(shù)上下苦功、下大氣力。弱漸強(qiáng)，正是廣闊的市場(chǎng)為其提供了生存的土壤和自主創(chuàng)新的動(dòng)力。
自主創(chuàng)新，沒有越不過的門檻。許多國(guó)內(nèi)老牌車企之所以缺乏自主創(chuàng)新的勇氣就是因?yàn)楹腺Y的暖風(fēng)把它們熏醉了，現(xiàn)實(shí)的利益把它們喂飽了養(yǎng)懶了，它們滿足于現(xiàn)狀而不愿腳踏實(shí)地奮起直追。因此自主創(chuàng)新必須基于一種清醒的認(rèn)識(shí)：生于憂患，死于安樂。
當(dāng)前，泰山玻纖目前面臨著美國(guó)玻纖巨頭減產(chǎn)、中東市場(chǎng)空間巨大、中國(guó)3G 手機(jī)普及、家電下鄉(xiāng)等有利形勢(shì)，發(fā)展空間依然非常廣闊，發(fā)展前景依然非常美好。但它也同時(shí)面臨著美國(guó)次貸危機(jī)、人民幣升值出口退稅稅率下調(diào)、銀行緊縮銀根等減利因素，影響著企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，制約著企業(yè)的發(fā)展步伐。所以泰山玻纖的全體職工尤其是公司老板一定要居安思危，倍感壓力，開拓進(jìn)取，堅(jiān)定不移地樹立“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰"的憂患意識(shí)，以滿腔的熱情迎接更新的挑戰(zhàn)。
法國(guó)讓—馬賀 ·杜瑞的《顛覆廣告》給人印象最深的就是“顛覆”兩字。 顛覆不是指瓦解、混亂和不安，而是囊括了決裂、跳躍、非線性的含義。其實(shí)在這里更多的就是指創(chuàng)新。創(chuàng)新對(duì)于廣告創(chuàng)意、主張非常重要對(duì)企業(yè)發(fā)展更是必不可少的利器，通過顛覆和創(chuàng)新煥發(fā)企業(yè)的活力和激情，使品牌再度光芒四射。顛覆不是盲目地推翻和丟棄，而是在“通過對(duì)生活的觀察來獲得至關(guān)重要的消費(fèi)者情報(bào)”以及對(duì)傳統(tǒng)的把握和充分了解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的改變和創(chuàng)新。對(duì)生活和傳統(tǒng)的深刻洞察和把握是顛覆和創(chuàng)新的思想源泉。一個(gè)不求創(chuàng)新、缺乏顛覆意識(shí)的企業(yè)和品牌是沒有生命力的，也是存在不了多久的。真正的顛覆和創(chuàng)新不是發(fā)生在企業(yè)和品牌走投無路的時(shí)候，在現(xiàn)代社會(huì)這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)具有危機(jī)意識(shí)居安思危，克服對(duì)于
危機(jī)的恐懼甘冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于不斷改變和創(chuàng)新。這是企業(yè)生命力永駐的要訣。
企業(yè)不應(yīng)該只是在身處逆境時(shí)才想到創(chuàng)新、突破、改變當(dāng)處在優(yōu)勢(shì)、順境中時(shí)，更應(yīng)該時(shí)時(shí)保持創(chuàng)新意識(shí)，不能沉溺于眼前的優(yōu)越環(huán)境，要具有危機(jī)意識(shí)，勇于突破，敢于挑戰(zhàn)。這樣企業(yè)才能不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)刻充滿生機(jī)和活力。
早在19世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)的著名的“青蛙試驗(yàn)”表明：一只活蹦 亂跳的青蛙若被冷不防地投入沸騰的油鍋內(nèi)，能在千鈞一發(fā)之際跳出逃生。而若被放入逐漸加溫的油鍋中，卻會(huì)在微溫的鍋內(nèi)作愜意的泅游，待感到危機(jī)時(shí)，卻再也無力跳出，只能葬身鍋底了。青蛙的悲劇在于錯(cuò)把危險(xiǎn)當(dāng)安逸，消磨了意志，松散了筋骨是“生于憂患，死于安樂”的典型說明，值得企業(yè)借鑒。在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境里，“憂患”意識(shí)是企業(yè)生存發(fā)展的前提。“憂患”不是誠(chéng)惶誠(chéng)恐，而是一種對(duì)待發(fā)展、對(duì)待前景和未來的態(tài)度是在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)和條件下，對(duì)企業(yè)的潛力、前途和道路、方向的關(guān)懷和關(guān)注。有憂患意識(shí)的企業(yè)，才能夠積極思變，躊躇滿志，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)大膽進(jìn)取，敢于顛覆。
貪圖安逸、不思進(jìn)取必將會(huì)被變革的洪流無情地淘汰。正如孟子的千古箴言“生于憂患，死于安樂"。【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)，企業(yè)最大的危機(jī)就是沒有危機(jī)感!只有心懷緊迫感和危機(jī)感并努力追求進(jìn)步，才能使企業(yè)在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
面對(duì)企業(yè)前進(jìn)道路中的波折，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工要堅(jiān)決與企業(yè)共榮辱；摒棄安于現(xiàn) 狀、不思進(jìn)取的思想，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感；正確認(rèn)識(shí)個(gè)人眼前利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 的辯證關(guān)系；堅(jiān)持用"實(shí)事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流"的企業(yè)精神來塑造自己的團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)創(chuàng)效益，為自己爭(zhēng)成績(jī)。
