如何用局部的高成本換整體的高周轉(zhuǎn)和高收益。同樣我先說一個標桿的做法，有這樣一個企業(yè)，它會將它的貨車裝滿一半的時候，就將貨發(fā)往整個歐洲。它會將它很多租金非常昂貴的服裝展示店，貨架空閑的時候并不及時的上貨，
甚至有時候還鼓勵缺貨。另外它每周兩次在工廠直接將衣服掛在衣架上一起包裝。我們知道這種包裝方式就會占用很大的包裝空間，也會增加物流成本，但是它就是用這種方式，不考慮運輸成本，直接每周兩次，直接就發(fā)往日本的所有零售店。另外他在發(fā)貨之前在工廠就把衣服掛好價格標簽，而不是讓各商家在自己店鋪里面進行操作。同時它有一個50萬平米，每周可以發(fā)貨250萬件的一個大型物流中心，在它復(fù)合和運載能力還有很多富余的時候，它還耗資1億歐元，在另外一個地方修建一出一個12萬平米的大型物流中心。
當(dāng)我說完這幾個做法的時候，那我們這時候來思考一個問題，這家服裝企業(yè)到底是誰？為什么它這么浪費？不考慮成本呢？它最后收益如何？它到底競爭力如何？那這家企業(yè)就是Zara，在最新的公開財報中Zara2021年銷售額達到了277億歐元。在這兩年我們?nèi)蛞咔槿绱藝乐氐那闆r下，營收增長了36%，毛利率達到了57.1%，創(chuàng) 6 年內(nèi)新高。凈利潤猛漲至193%，達到32億歐元，我們稱為逆勢增長。
那這時候我們來思考一個話題Zara這么浪費，為什么還能取得如此優(yōu)異的成績呢？【智風(fēng)績效】認為“企業(yè)的收益率不僅僅是從成本和利潤出發(fā)，更重要的是關(guān)注你的周轉(zhuǎn)率”，Zara就是因為在犧牲著一些局部的成本，換得了整個供應(yīng)鏈的高周轉(zhuǎn)，才取得了如此優(yōu)異的戰(zhàn)績。
