曾經(jīng)有一位著名的培訓(xùn)大師說過，一個中小企業(yè)是否可以成功從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變成卓越，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中時常改變工作策略，最大 化地發(fā)揮自身巨大的管理潛能，而且尤其要具備責(zé)任感。然而很多中小 企業(yè)在發(fā)展的過程中，一旦面對利益與道德沖突時，最初的時候，便會唯利 是圖。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，很多企業(yè)便開始了有所為有所不為。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到行業(yè)領(lǐng)先地位時，便需要關(guān)心企業(yè)的社會責(zé)任感了。正如馬云說過的，做生意之人，都是唯利是圖的，但是商人要有所為有所不為，企業(yè)家尤其要具備社會責(zé)任感。

事實上，【智風(fēng)績效】發(fā)現(xiàn)諸多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感都處于增長階段。這些企業(yè)家都有極強的社會責(zé)任感與行為，同時又具備把握全局的戰(zhàn)略思想與持續(xù)變革以適應(yīng)市場競爭的不斷變化的能力。但是要真正面對企業(yè)的未來發(fā)展，并取得更大的成功，則需要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不斷培養(yǎng)未來階段的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

曾經(jīng)有一位著名的企業(yè)家，在其所經(jīng)營的企業(yè)資產(chǎn)過億時，他在談及自己的發(fā)展經(jīng)歷時，是這樣說的：在自己的企業(yè)規(guī)模沒有超過百萬之前，我將自己所有的精力都放在如何賺取更多的錢上，并且將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定為賺錢；而當(dāng)自己的資產(chǎn)過億之后，雖然此時自己的物質(zhì)需求已經(jīng)被滿足，但是自己依然沒有停下來超負(fù)荷的工作，甚至還將大量的資金投資出去，希望賺到更多的利潤。為什么這位企業(yè)家的賺錢欲望一直無法得到滿足呢?這位企業(yè)家給出了答案，那便是社會責(zé)任感。

對于當(dāng)今中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，不僅要具備遠(yuǎn)大的理想、敢于參與競爭與創(chuàng)新、不斷提升企業(yè)的管理效率，還要具備高度的責(zé)任感。身為企 業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要敢于承擔(dān)起企業(yè)責(zé)任，更要承擔(dān)起對消費者與國家的責(zé)任。只有在責(zé)任感的不斷驅(qū)動下，才能促使中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不斷朝著更大利潤目標(biāo)前進(jìn)。