巴爾扎克曾經(jīng)說過， 一個不想遭遇破產(chǎn)的商人猶如一個永遠(yuǎn)不預(yù)備打 敗仗的將軍，這樣的商人并不能稱得上是完整的商人。通過巴爾扎克所 言，人們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的危機(jī)意識對企業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用。對 于一個正處于成長階段的企業(yè)來說，若不具備危機(jī)意識，不能時刻保持危 機(jī)感，便很難求得長久的發(fā)展。【智風(fēng)績效】認(rèn)為只有在沒有出現(xiàn)危機(jī)時而制定出相應(yīng) 的危機(jī)處理機(jī)制，并讓每一位員工都具備危機(jī)意識，才能在真正的危機(jī)出現(xiàn)時幫助企業(yè)安然渡過難關(guān)。

曾經(jīng)在2000年，當(dāng)年華為的銷售額高達(dá)220億元，并且以29億人民 幣的利潤一躍成為我國電子業(yè)百強(qiáng)第一位。面對這樣的喜悅局面，大多數(shù) 的企業(yè)者都會深感喜悅。然而，此時的華為總裁任正非卻大談特談危機(jī)與失敗。任正非的這種舉動引起了很多人深思。

面對大喜的情形，任正非十分擔(dān)心企業(yè)的員工沒有考慮過，當(dāng)公司的 銷售業(yè)績下降、利潤出現(xiàn)下滑，甚至公司面臨破產(chǎn)時，所有的人應(yīng)當(dāng)如何 做。在任正非看來，華為公司長時間過著安逸的生活，若是一直處于這種 安逸的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，那么華為便有可能遭遇真正的災(zāi)難。對此，任正非對所 有員工提出來這樣的問題：如何面對華為未來的發(fā)展?他希望華為的每一位員工都不要盲目樂觀，要時刻做到居安思危。

也正是在任正非這種危機(jī)意識的影響下，華為的每一位員工都建立了 強(qiáng)烈的危機(jī)意識。更是在這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識下，才使得華為不斷地發(fā)現(xiàn) 自身的不足，并不斷地改善自身的不足，使得華為公司得到十分快速的發(fā)展，創(chuàng)造出了巨額企業(yè)財富。

無論一個企業(yè)多么強(qiáng)大，企業(yè)都無法避免危機(jī)的客觀存在。企業(yè)危機(jī) 是無處不在、無時不有的。事實上，任何一次危機(jī)都不是突然出現(xiàn)的，而是 潛伏在企業(yè)發(fā)展沒有危機(jī)意識的過程中的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與每一位企業(yè)成 員在面對市場競爭時，都必須要有足夠的危機(jī)感。因為過去的成功并不能 說明明天的你還是成功者；反而，一個企業(yè)發(fā)展的高峰期往往是其走向沒 落的開始。因此，任何一個企業(yè)在發(fā)展的同時壯大都必須要保持危機(jī)意 識，并讓每一位員工都具備這種危機(jī)意識，才能最大化的避免危機(jī)帶給企業(yè)的損失。